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刀具guan理是否适合自己的企襠an恳卮鹫飧鑫侍猓瑂houxian要longqingchu刀具guan理的含义。通常认为,把刀具的全bu或一bufen由另一jia企业供ying,该企业只承dan刀具供ying的责任。而现代刀具guan理的目的ze要guang泛得duo,它bao括ti高生产lv,减shao刀具总费用和所xu的譻hi穑鮯hao刀具供ying商的数目,降低加工chengben等诸duo方面。  

zui早ti出刀具wai协供ying的主要目的只是改进刀具采购和库存状况,于是出现了商业性的刀具guan理服wu商,可是他们缺fa对刀具重要性的认识,把刀具xiang劳保shou套一样进行guan理。事shi上,现代的零件加工过程xu要bu秞i豻i供刀具的专有糺i酢  

刀具制zao商能ti供较hao的服wu  

经历一段时间以后,一些只负责刀具采购的刀具guan理项目已经被淘tai,因为供ying商bu能ti供刀具糺i醴矫娴姆u,有些项目失败的原因是,它们企蚸i鸭ji鹾亢芨叩牡毒叻u采用标准hua的做fa。上shu这些商业运zuo为主的刀具guan理没有达到预qi的效果,企业bu得bu放弃这样的合zuo。总jie了这些失败的教训后,一些高xin糺i醯闹苲ao企业认识到刀具制zao商才是刀具guan理的正确合zuohuoban,企业必须根据自己的xu要选择正确的刀具guan理服wu商。  

在蓝帜(Leitz)金属加工ji团li,Fette公司可ti供模kuaishi的刀具guan理服wu,通过这种模kuaishi的服wujie构,ge种客户bu同的要求均可满足。在刀具guan理xi统kuang架zhong,有刀具准备、刀具guan理、采购和仓储、xin开发刀具的shi验、ying用ji工程hua等ge个服wu模kuai。  

其zhong,ying用工程(Application Engineering)bao含加工过程zhong每道工序的zui佳hua糺i酰幌钅抗こ?Project Engineering)的任wu是按照零件的图zhi对全bu加工过程进行刀具设ji、pei置;加工工程(Process Engineering)bao括加工zui佳hua——开发ying用xin的加工工艺和加工工序。  

接受和shi施刀具guan理项目,很关键的一点是所服wu的是现有的生产过程还是完全xin建的生产过程。对于一个现有的生产线shi施刀具guan理项目,必须ke服lai自企业nabu的zu力、要进行充fendi论证,并对shi施刀具guan理项目前后的chengbenzuo详细di比较。  

工具费用的节约潜力  

引入刀具guan理项目hui改变(在某些情况下甚至是完全改变)企业现有的组织和工zuo程序,这将ying响员工对刀具guan理项目的态du。此wai,想通过减shao人员降低chengben也很难做到,因为相关员工的工zuona容bu仅yu刀具有关,这bufen员工shengbu下lai,工zuo负hebu满,而shao数人又要超负he工zuo,zaocheng很buhao的jie果。  

对于xin建的生产线引入刀具guan理项目,就bu存在上shu问题,企业的组织和工zuo程序从项目开始就zuo出合理an排,因此容易取得cheng效。要想在蟴hong械纳鷝hongshi施刀具guan理ze必须zuo充fen的准备和chou划,尽可能减shao风险和buli因素。  

通过刀具guan理到底有duoda节约潜力?一ban认为,刀具直接chengben占制zaochengben的3%~5%,这个数字只bao含刀具购置费用。shiji上,完整的刀具费用即yu使用刀具有关的费用在duo数企业li并buqingchu。在制zao企业li刀具的供ying、guan理涉ji很duo的工zuo程序,要经过很duo的bu门和人员,kua越很da的时间和kong间距离。一ban的情况是(以汽车制zao厂为例)间接的刀具费用占制zaochengben的30%,这bufen费用没有被dan独列出lai,而是ji入企业的一ban费用li,因此刀具费用有很da的节约潜力。  

刀具guan理项目给企业dailai的hao处  

引入刀具guan理是一重da的决策,仅仅以shi施刀具guan理前后简dan的chengbenfen析比较zuo为决策的yi据是很bu够的,要对机hui和风险zuo全面评估。对于xin建的生产项目,chengben比较you其buqizuo用。  

刀具guan理项目的chengbenbao括:  

第一cimaixin刀的费用  

an全库存量;  

刀具准备;  

涂层和其它wai协加工;  

刃mo机床和ji算机购置;  

人员工资;  

工程费用;  

消耗pin;  

房屋租金和保险费;  

差旅费;  

人员培训费;  

QS质量xi统的认证、审ji费用。  

对于引入刀具guan理的企襠an丝勺ㄐ挠谄笠档暮诵氖乱岛痛磟ao价值的过程wai,还可获得一xi列的hao处:企业很快就达到合理的刀具数量和相ying的人员pei置;根据刀具的使用情况支付服wu商的费用,支付的金eyu产出的零件数cheng比例;刀具li用lvti高,刀具库存的pin种和数量减shao;在刀具的供huo业wuzhong引入了市场机制;刀具使用chengben的透明duti高,由nabu费用变为waibu费用,由固定chengben变为可变chengben;刀具的供ying量被fencheng较小的批量,并jizhong在有资格的供ying商上。对企业的风险是,一些糺i鮦ue窍xu要对刀具guan理服wu商jiyu其相关的人员公开;此wai,还dan心zhu渐失去在刀具糺i醴矫娴闹澳堋N薴ang止糺i鮦ue窍公开范围的扩da和yu刀具有关职能的消失,可以通过jin密的huoban关xi和有xian的工zuo人员加以避免。事shi证明,经过很hao的合zuo还huidailai刀具职能方面的ti高,而风险只hui出现在合zuohuobanzhi间的得失很bu公平的时候。  

刀具guan理合同的主要na容  

尽guan因具体刀具guan理的要求bu同,每个合同du有一定的个性,但是刀具guan理项目的合同du有一些共性的na容,它们是:要确定一个刀具仓储的di方以ji对进入仓库的规定;供huo的频lv、开票和盘点的周qi,以bianji算库存的譻hi鹫加煤头延玫膉ie算;合同的有效qi至shao3~5nian;为了jie算服wu的业绩,xu要一个可靠的检定所加工零件数量的banfa;在接收现存的刀具时,要zuo恰当的评估;刀具周转的数量要根据刀具耐用du和mo损xian的规定进行测算,mo损状况和mo损dai的宽du关xi到刀具的准备,ying规定加工刀具mo损时的处理程序,改变切削参数也ying经类似的程序;对改变工艺的事项ying经过商定;要经常关注发展和改进的潜力;要有ying急ji划和ying急预案,尽可能避免生产的停dun;为了友haodi解决争duan,还要规定仲裁机构ji其组cheng和权xian。  

做haoli项前的fen析  

尽guan刀具供ying有很da的节约潜力,然而刀具guan理项目有cheng功的,也有失败的,所以必须对项目的机遇和风险zuo仔细权衡,一个经得qi考验的方案,xu要事xian对企业zuo认真、仔细的fen析

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